兴业银行创新的服务模式不断提高非征税机构的

自2014年赢得中央政府的非收税代理银行招标以来，工业银行逐步提高了依赖金融创新的非收税代理业务和服务的质量。集成的。
一是建立高效协调的业务管理组织架构。
兴业银行建立了三级代理商业管理机制，即总，支行，支行，以确保对财务，收款，纳税人和纳税人的财务需求做出第一反应是的
二是建立相对完善的管理体系。
“兴业银行中央政府不收税业务征收管理办法”，“兴业银行中央银行不收税业务管理办法”和“兴业银行免税征收中央银行的会计程序”。确保商业流程的标准化，非税收入资金的及时转移以及信息传输的准确性。
第三是实现各级收账业务的“整合”。
符合电子化管理要求的编制，完成全行统一的非税征管体系的建立，建立全国统一的非税征管渠道，实现“地方地方营业所”的目标。
第四是积极拓展非税收入征管渠道。
大力推进代收渠道建设，启动智能POS等特殊支付渠道，将“客户支付”转化为银行“代收款”，并收取学杂费和住宿费，以获取税收收入非税，例如费用和考试注册费。具体结果。
第五条致力于服务团队的专业建设。
通过视频培训，现场指导和自学广告材料，该组织的业务部门可以指导商业机构和客户服务代表获得基本知识和业务流程。非税收收入和提高商业处理效率。